我們注意，中心供氧公司如何提高自己?jiǎn)T工以及職工的情商，如何協(xié)調(diào)好身邊的員工。從而提供供氧系統(tǒng)產(chǎn)品的安裝效率呢。

2.自我意識(shí)

          自我意識(shí)屬于更“危險(xiǎn)”的情商范疇。它會(huì)很快投入到對(duì)你的個(gè)性、童年和生命意義的深刻剖析中。對(duì)于人類來(lái)說(shuō)，這些都是很重要的領(lǐng)域。但是，從管理學(xué)的角度來(lái)看，自我意識(shí)不需要進(jìn)行深刻的心理剖析。殘酷一點(diǎn)說(shuō)，經(jīng)理們不在乎會(huì)計(jì)們的童年是怎樣的，他們只關(guān)心月末的賬目是否準(zhǔn)確和及時(shí)。

           對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，自我意識(shí)的核心從了解如何影響他人開始。這是值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)：

         自我意識(shí)的核心從了解如何影響他人開始本章的大部分文字已經(jīng)著重探討了如何通過(guò)他人的視角去看待問(wèn)題，從而影響、說(shuō)服和激勵(lì)他人。除了這些，你還要能夠讀懂他人對(duì)于你的反饋方式?？赡茏顩](méi)有價(jià)值的反饋方式就是老板的年度評(píng)價(jià)－著眼于過(guò)去，常常是表格形式，小心翼翼地說(shuō)些無(wú)關(guān)痛癢的話。以下有幾種方法可以發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的反饋：

         提高中心供氧系統(tǒng)的醫(yī)用設(shè)備帶使用范圍等等。包括醫(yī)用病床設(shè)備帶工程等等。

          聽(tīng)其言而觀其行。人們常?？谑切姆牵ㄓ绕湓谒麄儗?duì)于你的看法不太好時(shí)）。與他們的話相比，他們的身體語(yǔ)言和實(shí)際行動(dòng)往往更能表達(dá)出他們的真實(shí)想法。但是，他們的身體語(yǔ)言和實(shí)際行動(dòng)僅僅能告訴你表面問(wèn)題，而不能告訴你問(wèn)題的本質(zhì)原因。因此，你必須進(jìn)一步深入挖掘。反聽(tīng)內(nèi)視。聽(tīng)取他人非正式的反饋常常就像聽(tīng)取售樓員的介紹一樣；他們只說(shuō)你愛(ài)聽(tīng)的，而不會(huì)告訴你所真正想知道的。這意味著你必須明確你真正想了解的問(wèn)題，直接提問(wèn)。很多時(shí)候，你可以把對(duì)方的話反過(guò)來(lái)聽(tīng)。如果某人稱贊你某方面的能力出眾，那么你可能需要想想與之相對(duì)的另一方面。比如：一團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；

        中心供氧設(shè)備帶和手術(shù)室凈化系統(tǒng)工程是我們主要的設(shè)計(jì)，策劃，施工方案。

以上部分內(nèi)容摘自“成事”一書。